2018年度AAAAA-广州搜料信息技术有限公司

一、企业简介

    搜料网隶属广州搜料信息技术有限公司，是以进口工程塑料和塑料物性大数据为切入口，专注于工程塑料的智能平台。搜料网致力于通过创新的产业互联技术，解决工程塑料上下游产业链涉及产品设计、材料选择、试模打样、量产交货、故障排除等。搜料网服务的对象包括橡塑及相关上下游产品的设计人员、研发人员、采购人员、生产人员、检测人员、销售人员，甚至是橡塑终端产品的最终消费者。搜料网力图通过大幅提高橡塑相关行业从业人员的工作效率来促进整体橡塑产业效率的提升，助力中国制造2025计划。

    搜料网于2017年6月开始线上交易，截止至2019年5月6日，搜料网的访客来源已经超过120个国家，累计收录塑料专业数据22.89万条，入驻供应商361家，交易金额5.21亿元，注册厂家3万家。

    2017--2018年，搜料网获得了“广东省守合同重信用企业”、“荣誉称号科技型中小企业”、“高新技术企业”。

•     企业优质服务方面

    1、为客户创造时间: 搜料网致力于通过创新的产业互联技术，类似谷歌的智能搜索技术结合京东自营方案，解决工程塑料上下游产业链涉及产品设计、材料选择、材料购买、试模打样、量产交货、故障排除等。服务的对象包括橡塑及相关上下游产品的设计人员、研发人员、采购人员、生产人员、检测人员、销售人员，甚至是橡塑终端产品的最终消费者。现在直接用搜料系统，只要告知你的要求搜料网大数据会自己匹配你要的结果给你。使之前的传统方式节约3—6个的选料时间。

    2、服务工作做到前置：对绝大部分橡塑产业链从业者而言，橡塑原材料专业术语的理解及技术运用、供求信息的获取、价格行情的研判无疑是一个个巨大的障碍，市场迫切需要一个简单易懂但又专业高效的平台。这也成为搜料网创新的契机,通过构建全球最大的中文塑料物性数据库，结合具有自主知识产权的专业算法，搜料网为产业链上中下游客户直观展示海量的塑料商品属性和交易属性，引导客户快速找到高品质、高匹配、低成本、快交期的目标材料，最终通过自营及基于全球库存共享的直营来提升产业效率和实现自身价值。

    3、专门VIP一对一服务：。公司拥有创新技术、原厂资讯、行情分析、材料知识、替代对比料资讯，提升企业软实力。找料、试料、开模、技术咨询，1对1专业的顾问服务，提升产品竞争力。

    作为专业服务塑料行业领域的搜料网，坚信凭着积极务实， 创新高效，持续改善， 正道经营的价值观，将自身打造成一个橡塑专业综合平台，让塑料产业更快更强,在B端深度参与橡塑产业链大部分环节的同时，在C端让更多的个人消费者认知日常生活中所接触塑料的各种特性，提高全民塑料意识，倡导“使用合适的塑料、合适地处理塑料”的理念，让消费者拥有更安心的生活环境。

•     企业信用体系建设

    基于“正道经营”的大前提，搜料网构建了一套立体的企业信用体系：

1. 公司政策、章程的制定，均以“不违背中国大陆所有法律法规”为基准。
2. 在采销及提供数据增值服务的同时，严格按照《中华人民共和国合同法》与合作关联方签署相关合同，并承诺不首先违约。
3. 根据本企业的实际情况，制定企业内部的《客户信用管理制度》。
4. 不定期为员工开展“正道经营”的企业文化培训。按照法律法规为员工匹配相应的薪酬及福利。
5. 在因合作方违约违法导致本企业受损、企业追索合法权益的同时，坚持“信守承诺、坚决守法、坚持维权”的原则。

• 企业社会责任

1. 在所能影响的范围内支持并尊重对国际社会做出的维护人权的宣言。
2. 不袒护侵犯人权的行为、劳动。并有效保证经常组织团建活动，提倡个人身体健康、家庭成员和睦相处。
3. 有效保证组建工会的自由与团体交涉的权利。
4. 消除任何形式的强制劳动。在公司内设健身房，供员工免费娱乐。
5. 杜绝在用工与职业方面的差别歧视。
6. 积极采取措施反对强取和贿赂等任何形式的腐败行为。
7. 依法缴各项税费等。

• 规范管理方面

1. 是加强思想教育，提高全员规范意识。首先必须加强全员教育，通过教育使全体人员充分认识到，严格规范是内在要求，是实现企业持续、健康发展的重要保证。规范只有起点，没有终点。必须严格按照市场经济的要求，推进行业市场化改革，必须按照市场规律办事，恪守各项行为规范。严格规范是实现行业持续健康发展的重要保证，建设严格规范的企业，要坚持从解决“注重自律”重要课题入手，高度重视行业自律，切实增强规范意识，明确规范主要任务，突出规范工作重点，完善规范工作机制，讲诚信、重和谐、负责任、有秩序，努力使行业更加严格规范。每位员工都要切实增强规范工作的自觉性，严格按照各项规范来履行职责，谋求发展，否则，将会受到应有的制裁甚至是淘汰。 
2. 完善制度，进行规范管理。认真对照上级各项规范要求，对规章制度进行全面梳理完善，使每一项工作都有制度可依、有规章可循，并将完善后的规章制度全面传阅，便于大家在平时工作中进行认真对照，真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管权。要继续把提高工作质量与效率的作为有力抓手，深入细致地推行各岗位工作标准，严格以标准化来促进思想作风、学习作风、工作作风的转变，心往一处想，劲往一处使，步调一致，为了共有的目标而不懈努力。同时，要充分利用信息化办公水平的条件，不断适应新形势要求，调整完善内部办公环境，提升信息办公水平，要将凡是可以流程化、痕迹化的事项全面纳入信息流程办公，以促进工作效率的提高，方便工作的考核，加强工作的监管。通过完善制度；通过规范业务流程和工作流程，进一步规范行业经营行为；通过严格监管，加强企业及员工的自律意识，杜绝各种不正之风，营造行业适度竞争、公平有序的市场环境；努力克服非市场因素和各种不正当经营行为，促进行业平稳健康发展。 
3. 严格内部监管，突出绩效考核。严格内部监管要从优化监管制度入手，注重实效，建立起有效防范问题发生和及时发现、处理问题的内部监管长效机制，让大家不敢违规、不想违规、不去违规。要进一步加强纪检监察工作；加强对企业经营活动的全过程监管，有效防范和及时处理违法违规问题；加强内部监管，做到依法行政，执法为民；做到阳光操作。要进一步建立健全绩效考核制度，完善考核体系。考核要注重“绩效”，本着公开、公平、公正的原则，为干实事、干成事的人员加分，给出勤不出力、出工不出效的人员减分。 

• 质量保证方面

    1、质量保证负责人。选择好质量保证负责人是建立质量保证体系的关键。首先，应考虑该人员在本企业的权威性，如果没有一定的权威和地位，质量保证负责人是不可能有效地实施这个重要职能的。而这个权威性，一方面要靠企业领导层对其的正式授权，另一方面要靠其个人的领导才能和魅力。其次，选择质量保证负责人，此质量保证负责人应了解国家有关的法律、法规和强制性认证产品的程序规则以及本企业产品适用的安全认证标准。这样，质量保证负责人才能组织本企业有关人员学习安全标准，并独立地、公正地执行各项制度认证采用的安全标准，行使有效的监督。

   2、员工培训。加强对员工的培训是实现质量保证体系的先决条件，对员工的素质全面调查的基础上，确定不同员工，不同岗位的培训内容和程度，制定全面的培训计划并实施。需要强调的是，管理者要确保培训的有效性，使员工接受其培训内容，并在实际操作中能切实地按操作要求作业。